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重庆市北碚劳教所五个结合创新考核机制促进队伍建设

2019-09-13 20:00:55来源:励志吧0次阅读

  重庆市北碚劳教所就紧紧围绕市司法局党委提出的 举旗帜、抓班子、带队伍、强素质、出成果 的总要求,以 创先争优 专项活动为切入点,创新考核机制,努力打造出一支政治坚定、业务精通、作风过硬,特别能吃苦,特别能战斗的高素质队伍,为较好的完成全年目标任务打下了坚实的基础。

  一、干部考核与工作目标相结合

  所党委历经几个月的基层调研,多次与民警职工的交流座谈,终于在 月底形成了富有特色的 1+ 考核机制。本次考核共有4个文件,以所《创先争优日常考核实施办法(试行)》为总纲,下设 个分支,及《部门创先争优日常考核办法》、《中层领导创先争优日常考核办法》、《一般民警职工创先争优日常考核办法》,更加明确了对中层领导、一般民警职工德、能、勤、绩、廉、学的各项要求,并将管理、教育、生卫、医疗、习艺、队伍建设等各项工作目标细化到部门考核,使考核成为各项工作的指挥棒、导航标。

  二、干部考核与创先争优相结合

  通过推行 一讲二评三公示 工作机制,公开考核评比,公布考核成绩,及时发现问题,解决问题,有利于工作的推进和发展,也有利于表彰先进、鞭策后进,从而在队伍中引入创先争优的竞争机制,营造比、赶、学、帮、超的良好氛围,激发各部门和民警个人的工作热情,促进工作的高质量、高效率开展。

  三、干部考核与量化考核相结合

  结合所内实际,所党委将各项考核指标进行量化,以看得见、摸得着的方式制定考核细则,用实实在在的数据对民警职工作出客观公正的评价,让每位民警充分认识自己的工作职责,防止出现工作中的盲目性、交叉性和大锅饭现象,最大限度地提高了民警职工的工作积极性和主动性,切实杜绝了有功大家抢、有责大家推的不良现象。

  四、干部考核与定期考核相结合

  按照一级考核一级的要求,实行所、大队(科室)两级考核制,即:所考核委员会以双月为考核周期,按照《重庆市北碚劳教所科级领导干部创先争优日常考核办法》及《重庆市北碚劳教所部门创先争优考核办法》对单位及中层领导进行考核;各单位以每月为考核周期,按照《重庆市北碚劳教所民警职工创先争优考核办法》对一般民警职工进行考核。凸显 层次管理 一级抓一级、层层抓落实 的思想理念,同时也给了各部门负责人和支部书记很大的自由裁量权,特别为薄弱的支部工作起了很好的保障作用。

  五、考核结果与评优评先相结合

  为体现考核的意义和价值,充分发挥考核在队伍建设中的作用,所党委加大了考核力度,切实发挥了考核的激励、约束及教育功能。一是实行定期公示制。所考核办公室将定期对单位及中层领导的考核得分进行公布,各单位定期对一般民警职工的考核得分进行公布。通过考核评比、公布考核结果,使实绩突出的有成就感、荣誉感,使实绩一般的有压力感、紧迫感,使实绩较差的有危机感,激励大家爱岗敬业,营造学先进、赶先进、超先进、争创佳绩的良好氛围。二是实行结果挂钩制。将考核结果与民警的 票子 、 面子 挂钩,有效激发民警的活力。三是实行一票否决制,规定发生重大违纪或重大安全事故的实行一票否决制,取消该单位或民警的评优评先、立功受奖等资格。四是坚持与评优评先相结合,若一年中有两次(含两次)以上季度考核排名倒数第一(并且不合格)的,不能参与先进单位评选,单位主要领导人不得评优评先;民警被离岗学习的,年底不得评优评先。

  通过持之以恒的创先争优考核活动,从而提高工作效能,激活队伍的内部潜能,使民警职工自我约束、接受监督、扎实工作,真正做一名 三懂 、 四会 、 五能 的劳教人民警察,推动场所的健康协调发展。

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